6月23日上午，建工檢測公司召開半年度經(jīng)營指標調度會暨債權清收專題會。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，黨委委員、財務總監(jiān)趙峰主持會議。

會議聽取了機關相關部門各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況匯報，部分單位圍繞目標差距、工作舉措等內容進行發(fā)言，并就各單位半年度指標和外部債權清欠等工作作進一步任務分解。

就做好下一步工作，方申柱強調，一是力爭完成各項指標，要錨定“雙過半”目標，充分發(fā)揮主觀能動性，“見縫插針”搶市場，不斷提升經(jīng)營質效。二是打好激勵擔當作為“組合拳”，各單位負責人應深刻認識權力就是責任、崗位就要擔當，充分發(fā)揮考核激勵作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是協(xié)調好內外部關系、開展合規(guī)經(jīng)營，緊盯資金支付、合同履約、隊伍管理等關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并化解各類潛在風險隱患，提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。四是統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃及創(chuàng)新轉型，以公司戰(zhàn)略目標為引領，把握住集團內外部產(chǎn)業(yè)鏈轉型和升級機遇，全面推進公司檢測業(yè)務跨領域、跨區(qū)域發(fā)展。五是強化成本管控和債權清收力度，各單位應進一步增強危機意識，以更高站位和更實舉措扎實做好成本管控和債權清收工作，將“開源節(jié)流”融入經(jīng)營管理全過程。六是堅定必勝信心，把積極因素轉化為發(fā)展實績。各單位應堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，嚴格落實集團“六個嚴禁”，合理調配人財物等資源，精準施策，把各方面積極因素轉化為公司發(fā)展實績。

公司領導班子，機關部門負責人，各檢測中心、部分分站及子公司負責人參加會議。